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当前位置:自身建设  --  镶黄旗推动组织工作精细化

镶黄旗委组织部以日常管理、人员培养和服务基层三项精细化举措,将组织工作与“精细化”管理深度融合,促进各项工作有效落实。

  以“提质增效”为重点,推进日常管理精细化。积极开展“提质增效”活动,年初,根据工作需要,对部机关职责、分工进行流程再梳理,通过重新划分、科学设置,将部机关职能科室划为11个,进一步提升管理效率。实行目标化管理,以任务清单的形式布置工作任务,明确任务内容、责任人、完成时限,由分管部长监督完成情况,着力提高干部责任感,提升工作效率和质量。同时,对信息、网评等撰写工作采取“专人负责,全员参与”的模式,各科室根据自身实际核定月任务量,按周报送到办公室,最后由办公室审核上报,报送和采用情况按月进行通报,进一步提高部机关干部撰写信息、网评的主动性。

  以“素质提升”为重点,推进人员培养精细化。积极开展“传帮带”互促活动,由部领导、老组工干部以“1+1”或“1+N”形式与年轻组工干部结对,通过在思想上引导和业务上指导,不断提升年轻组工干部能力水平。按照“人岗相适”的原则,实行部机关内部轮岗交流机制,根据工作实际需求,并通过摸底调研了解部机关干部意向,调整了9名干部的岗位,切实营造了积极向上的工作氛围。同时,以打造组工部门“多面手”为目标,实行部机关干部“兼任”制度,每名组工干部在做好原岗位工作的基础上,协助开展一项其他岗位的工作,切实满足组工干部全方位培养、多方向发展的需求,不断提升组工干部业务水平。

  以“精准服务”为重点,推进服务基层精细化。深入开展“精准服务年”系列活动,采取分管部长、科室负责人带队的方式,通过开展大学习、大调研、大走访、大宣讲等多种方式,不断优化服务资源,进一步拓展延伸基层服务触角,精准输送服务内容。建立组工干部联系困难群众制度,定期组织全体组工干部深入帮扶嘎查,采取与干部群众同劳动、谈心谈话等方式,精准掌握基层干部群众的需求,精准施策帮扶。同时,坚持问题导向,注重引导组工干部自觉深入各单位、各苏木镇、嘎查、社区等对党建工作开展调查研究,精准掌握问题关键,不断改进工作方式方法,有效提升工作水平,进而提升干部群众满意度。(尼斯麦)

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发布时间:2018-03-26 09:17:00    

来源:旗直机关党工委常务副书记 王晓琴